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江苏邮政调研强调持续推进改革创新

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江苏邮政调研强调持续推进改革创新

11月6日至8日,党组书记、集团公司董事长刘爱力和集团公司副总经理张荣林前往无锡市邮区中心局、南京邮政局白龙英柱分局、南京邮区中心局、南京配送中心、南京配送中心和邮政南京分局,了解了"双11"大容量回复的准备情况,并实地考察了邮件处理流程改造的现状。详细询问邮速一体化后投资部门建设和发展的成效,与干部、职工共同发现问题,探讨改革,寻求转变,谈发展。
 
在无锡邮区中心局,刘爱力一行走进了作业现场和加工现场,了解了工艺流程的改造和加工能力的提高。了解到无锡中心局通过实施改造,每天的加工能力增加了730000袋,刘爱力肯定了这一点。在作业区,他认真听取了"摆式矩阵+小件分选机"的操作情况,从头到尾、贯穿整个过程,对操作环节进行了检查,提出了在卸货、分拣、异型零件加工、装载扫描等方面改进的建议。指出要进一步提高自动化程度,通过科学技术实现无人操作。要不断推进流程优化,使优化措施制度化、规范化,并将其固化在业务系统中,形成一种长期有效、规范的运行模式。
 
在南京邮区中心局,刘爱力肯定了通过该局的建设改造,增加33个直通停车位,提高场地综合利用率的效果,日处理量峰值从900000袋增加到126万袋。刘爱力指出,要结合新工艺,不断优化经营组织,总结和提炼有效的工作方法,不断提高员工的素质。为了保证整个网络数据包收集操作和矩阵排序过程的效率,有必要充分利用新的包收集过程。要积极应用平车、高跨栏等大吨位运输车,进一步提高装货率,降低运输成本,突出邮政品牌形象。
 
七号下午,刘爱力来到南京分公司白龙江投资部。投资部门通过全面实施"三次会议"、"四次形式"和"5S",实施"积极投递、积极营销",有效地提高了邮政投递业务的市场竞争力和市场占有率,今年的营业收入预计将超过1000万元。刘爱力充分肯定了建设网格团队、优化和创新招投标的流程模式、综合瞄准投标的主要竞争对手、推广"袖珍书"以抢占商圈建筑市场、"支行建在环节"等实践。刘爱力指出,白龙江投资部的经验充分证明,阳光在线企业邮局要做得更强、更好、更大,最重要的是要有一支完整的劳动力队伍。国家队"不仅体现在质量和服务上,更体现在员工精神上。要加强基层党组织建设,坚持党的建设领导,思想指导,关心职工,教育职工,团结职工,充分调动职工的积极性、创造性、主动性,增强企业职工的归属感、荣誉感和价值观。在地方零售市场的发展中,要抓住重点领域、重点市场,实施重点客户和重点地区分层营销,实现重点突破,多开点。
 
 
八号一早,刘爱力一行深入到南京配送中心和邮政航空南京分公司野战线,详细了解了葛口、投递区、邮政航线设置和邮流方向、设备运行传输方式等情况。并肯定了实现生产要素和全过程运行监控的关键环节,是自主开发飞行作业节点控制系统的关键环节。指出南京配送中心和邮政航空公司不仅是整个网络时限增长的核心,也是成本压降的核心。有必要深入研究南京配送中心的功能定位、流程优化改造和赋权问题,顺应发展形势的变化,以新的认识和新的手段不断地解决新的矛盾和新的问题。我们应该清醒地认识到目前存在的瓶颈,关注分组收集、分组交换总量和数量平衡的研究,并提出提高运行效率的解决方案。要从整个网络的角度和利益出发,转变方式,贴近时限和成本两个关键,全面配合竞争对手,加快从运营中心向运营中心的转变,实现改造改造,提高经济效益,为提高整个网络的质量和效率做出贡献。要优化生产工艺,加快空气侧的建设和发展,实现开放空间与标准主要竞争对手的高效、顺畅的连接。加强老旧飞机的维修,保证飞机的出勤率,保证运行的安全,为保证整个网络的稳定运行提供重要支持。
 
考察期间,江苏省邮政分公司一行听取了江苏邮政分社的工作报告,充分肯定了江苏邮政干部和工作人员克服困难、无私的精神和取得的成绩。江苏省邮政分公司指出,根据刘爱力市场规律,12%的市场份额是企业的生命线,市场占有率低于12%的企业的统计平均结果难以盈利和持续亏损,这些企业无法持续生存。去年我去江苏考察的时候,得知长三角地区快递包裹的市场份额只有三。9%,我很担心邮政的生存和发展。今年的市场占有率已超过6%,增长率最高达46%,发展趋势不断改善,令人振奋。特别是网络销售的转型,华东加工中心南京中心局因地制宜的加工能力翻番,江苏邮政各方面取得的实际效果。可以说,江苏邮政取得了突破性的变化,即"把愈伤组织变成蝴蝶"和"把愈伤组织变成蝴蝶"的变化。"。
 
 
鉴于"江苏邮报"的下一步工作,刘爱力问道:
 
第一,充分发挥地区优势和资源优势,勇往直前,走在前列,努力成为行业改革和发展的领导者。为了更好地发展,取得新的更大的突破,中国邮政必须"吃改革的饭,走开放的道路,打创新的牌"。发展必须富有成效和有效。江苏有优秀的人才,地方经济大,产业基础强,区域创新能力强,是国民经济大省。同时,它也是邮政发展的一个大省,是长三角集散中心、邮政航空物流集散中心所在地,是整个网络运营的关键节点。无论是投递、金融、电子商务、各方面指标,江苏邮政都应该站在前列.江苏邮政要充分发挥区位优势和资源优势,主动带头,勇往直前,继续走在改革创新的前列,继续走在不断提高竞争力的前列,继续站在提高阳光在线企业邮局质量和效益的前列,为全国邮政事业的发展树立榜样,为邮政事业的发展作出贡献。
 
二是把成功的改革和发展实践转变为规范化、可复制的工作模式。江苏邮政在中央分局转型和配送销售转型方面取得了令人振奋的成绩,为推进"五抓"、"五突破"、"八市"提供了积极有益的尝试,并提供了最佳实践。要认真总结基层经验和实践,规范分散实践,在充分调查论证的基础上将成功经验制度化,把成功的改革和发展经验转化为一种可以在整个网络中推广和推广的工作模式,把"一枝独"变成"百花齐放"。
 
第三,跟上国家战略安排,主动行动,在承担责任的同时创造商机。要充分贯彻党的十九届四中全会精神,跟上中央的步伐,做好一切在中国邮政扎根的决定。围绕政府服务、网络接入、城市运营、网络管理等物流环节,积极整合和主动创造新的服务和价值。要围绕习近平总书记关于积极发展农村电子商务和快递业务的重要指导精神,充分发挥邮政资源优势,增加农民收入,降低消费者成本,减少食品篮子,减少流通环节,切实提高社会运作效率,为阳光在线企业邮局在履行政治和社会责任方面创造发展商机。
 
 
第四,要坚持长治久安,继续推进改革创新。改革不是一夜之间实现的,而是继续优化,并最终巩固。以处理中心改造为例,项目改造前的主要矛盾是加工能力不足。首先,项目必须完成,才能具备基本的能力。工程竣工后,主要矛盾变成人机对话,核心是如何充分发挥设计能力,是运行效率的标准,是各个环节的优化。要牢牢把握自动化、无人值守和智能化这两大信息技术,注重过程优化。每一个环节都应该是自动化和无人照顾的,以减少人力、降低成本和提高效率。每个环节都应该是智能化、信息化、利用数据的,加强管理和控制,提高效率,努力通过科技实现各个环节的效率最大化和成本优化。哪个环节仍然依靠人力,实现不了自动化,必须从哪个环节开始进行改进和优化。在作业现场,除装卸、检查外,其他应提倡无人操作。
 
第五,不要忘记原来的理想和抱负,牢记使命作为永恒的主题,在解决矛盾、解决问题的坚实基础上,弥补不足,促进发展。矛盾存在于万物发展的过程中,贯穿于一切事物的发展过程中。矛盾的不断出现和化解是事物发展的辩证规律。习近平总书记在上海考察时强调:"开展专题教育不可能学习、说、做,衡量实际效果的根本尺度是解决问题,促进职业发展。不断的斗争是共产党人最鲜明的背景。共产党人敢于正视问题,勇于革命。要坚持问题导向,增强面对矛盾和问题的勇气,发扬斗争精神,深化斗争实践,促进矛盾转化,解决实际问题,努力取得实效。要牢记这一使命,保持原来的心态,找出差距,做好落实工作,以务实的方式促进发展,真正促进专题教育的深化和实施。
在调查期间,刘爱力与江苏邮政就明年的重点工作进行了讨论和交流。刘爱力要求,到年底,整个系统要着眼于趋势,立足实际,认真规划明年的发展思路。
 
 
 
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